经营管理

如何做到狼性管理

那如何让员工具有“狼文化”?

方法一:进行思想改造。我们不当“老兔子”,要当“头狼”。我们要多吸收年轻、有创造力的优秀人才,把门开大,招揽狼性人才。

方法二:促进人才良性流动。团队人数控制在7人以内,7人以上的团队效率也低,喜欢相互推。

方法三:将利益与成绩挂钩。做不出贡献的,给一股都是浪费。还要赶走“老白兔”,把这部分股票再发到别的“狼”身上。

把“兔窝”变“狼群”,核心是把每头“狼”的利益与公司密切相关,这才能激发狼性。

方法四:开始强制执行末位淘汰制度。每个季度搞一次,直到团队闻到狼味为止。

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