公司的员工工作积极性不高,老板就把底薪增加500,提成增加2%,你猜结果会怎么样?

员工的状态还是老样子,仍然不会积极工作!你增加工资和提成增加的是实实在在的成本,也实实在在增加了员工的收入,为什么员工还是不积极?

因为他们认为那是他们该拿的,而且还会认为你增加的还不够。

这样增加的投入并不会给你带来效益。那应该如何激发员工的工作积极性呢?

首先要通过机制调动员工积极工作氛围。怎么制定呢?

你不是要增加500底薪吗?

这500底薪不是今年/马上增加,而是达到多少业绩后作为明年或下个季度增加工资的标准。

你不是要提高2%的提成吗?

你把整个业绩的2%设置成奖励每月前三名的员工,奖金分配原则为:冠军奖励60%,亚军30%,季军10%,重奖冠军。

如果你还想让他们竟争更激烈一些,可以增加颁奖典礼、获奖感言、失败感言、上荣誉榜等等方式把工作的环境搞活跃。

作者 galingas

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