提前安排:

①我明天要做什么

②我做这件事的目的是什么

③如何做(流程、方法、步骤)

④我需要什么资源

⑤遇到可题可以请教谁

复盘:

①今天的目标达成了多少

②今天哪些做的不完善

③怎么做可以提升,怎样提升

④下次遇同样问题,我该如何改善

⑤我的优点是什么,如何放大

⑥我的缺点是什么,如何改进

⑦短期和长期,我该提升的是什么

复盘四步:

1、回顾目标

回想,当初的目的和目标、期望结果是什么?

2、评估结果

对照,原来设定的目标,对完成的情况进行评估

3、总结经验

总结,经验和教训,思考是否有规律、方法,以及接下来的工作计划

4、分析原因

分析,事情成功、失败的关键原因

领导处理问题的10大步骤

①调整心态:遇事不急,不慌,沉住气

②明确问题:了解清楚是怎么回事,搞清原由

③确定目标:清楚你解决这个问题要达到的目标

④罗列资源:列出解决问题需要的资源(人 物 钱)

⑤拆解问题:把问题拆解细分,找出问题的具体发生点

⑥方法方案:探讨商量,综合大家都能接受的解决方案

⑦行动执行:方案一经确定立即去执行,不拖不误事

⑧反馈改进:执行中要根据情况进行修正,使之最有效

⑨总结经验:回顾之前的8步,总结出方法

⑩反思教训:统计损失,吸取教训,避免同样的事情再发生

有水平的管理者都是这样安排工作的

1、善于吹捧下属

2、多给下属好处

3、从不独揽功劳

4、肥差交给心腹

5、因人安排工作

6、善于培养新人

衡量一个管理者管理能力的高低:

是看你培出来一支什么样的队伍,你能不能带出一群能够负责的人,能够不断的自我进化自己学习的队伍!

然而你想打造一支属于自己的铁军团队只需要完善以下机制:

用招聘体系,解决有人干。

用薪酬制度,解决愿意干。

用培训体系,解决知道干。

用绩效考核,解决拼命干。

用晋升机制,解决坚持干。

用岗位职责,解决谁来干。

用目标系 统,解决干多少。

用流程系 统,解决怎么干。

作者 galingas

发表评论

您的电子邮箱地址不会被公开。 必填项已用*标注